Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Planejamento Avançado
Uma verdadeira imersão na gestão de qualidade em projetos
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Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Planejamento Avançado
Uma verdadeira imersão na gestão de qualidade em projetos
No curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Planejamento Avançado você vivencia uma verdadeira imersão na gestão de qualidade, recursos, comunicação, partes interessadas, riscos e aquisições em projetos. Tudo com base nas boas práticas de gerenciamento de projetos difundidas pelo PMI.
Este curso é ministrado por Marcelo Sansini Terra, mestre em Gestão de Negócios USP-FIA e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/EUA, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®, com experiência em gestão de projetos, portfólio e programas nas áreas de administração, inovação e tecnologia da informação.
Instrutor / Professor
Marcelo Sansini
Consultor em Tecnologias Digitais, PMO, Governança, Processos e Transformação de Negócios. Professor na Fundação Getulio Vargas, Universidade Presbiteriana Mackenzie e Impacta Tecnologia. Sócio-fundador da Master Project, possui mais de 18 anos de experiência em diferentes setores, como consultoria de TI, saúde, varejo, automotivo e químico. Certificado PMP e PMI-ACP, é pesquisador em Transformação Digital e palestrante em temas de gestão de projetos, processos e inovação, ajudando organizações a prosperarem na era digital.
O Que Você Irá Aprender
Desenvolva habilidades avançadas para planejamento de projetos de excelência
Desenvolvimento de Planos de Projeto Detalhados
Aprender a criar planos de projeto abrangentes que incluem escopo, cronograma, orçamento e planos de gerenciamento de riscos.
Gerenciamento Avançado de Cronograma
Adquirir habilidades para elaborar cronogramas complexos, incluindo a definição de atividades, dependências e alocação de recursos.
Benefícios do Planejamento
Definição de planejamento estratégico da organização e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Planejar o Gerenciamento da Qualidade
Utilização de ferramentas da qualidade - Causa e Efeito.
Gestão de Riscos
Desenvolver a capacidade de identificar, avaliar e planejar respostas para riscos complexos, minimizando impactos e aproveitando oportunidades.
Monitoramento e Controle do Projeto
Desenvolver habilidades para monitorar o progresso do projeto, controlar variações de cronograma e orçamento, e implementar medidas corretivas quando necessário.
Para Quem é Este Curso
Descubra se este programa é ideal para seus objetivos profissionais
Pré-requisitos
Para obter um bom aproveitamento do Curso online de Gerenciamento de Projetos PMI - Planejamento Avançado é imprescindível ter participado do curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - da Iniciação ao Planejamento (online) ou possuir conhecimentos básicos sobre gerenciamento de projetos.
Indicado Para
- Quer aprofundar suas habilidades em planejamento de projetos, desenvolvendo planos detalhados e precisos para garantir o sucesso do projeto.
- Deseja melhorar a gestão e a análise de riscos, garantindo que todas as partes interessadas sejam atendidas e os riscos sejam minimizados.
- Busca otimizar o controle de cronogramas e orçamentos, aprendendo a monitorar e ajustar projetos complexos para manter o projeto dentro dos limites estabelecidos.
Passo a Passo para o Sucesso
Este curso contém 10 módulos para sua jornada de aprendizado
- Introdução
- Objetivos específicos
- Áreas de conhecimento
- Definição do planejamento estratégico da organização
- Benefícios do planejamento
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Visão geral
- Processos da qualidade
- Teorias da qualidade - Parte 1
- Teorias da qualidade - Parte 2
- Planejar o gerenciamento da qualidade
- Opinião especializada, coleta de dados e análise de dados
- Tomada de decisão
- Ferramentas da qualidade - Causa e Efeito
- Ferramentas da qualidade - Fluxograma
- Ferramentas da qualidade - Folha de verificação
- Ferramentas da qualidade - Diagrama de Pareto
- Ferramentas da qualidade - Histograma
- Ferramentas da qualidade - Gráfico de controle
- Ferramentas da qualidade - Gráfico de dispersão
- Planejamento de testes e medições
- Plano de gerenciamento da qualidade
- Plano de gerenciamento da qualidade - Requisitos da qualidade
- Plano de gerenciamento da qualidade - Diagrama de causa e efeito
- Plano de gerenciamento da qualidade - Fluxograma
- Plano de gerenciamento da qualidade - Folha de verificação
- Plano de gerenciamento da qualidade - Planejamento de testes e inspeções
- Visão geral
- Teorias organizacionais / motivacionais
- Planejar o gerenciamento dos recursos
- Planejar o gerenciamento dos recursos - Ferramentas e técnicas
- Planejar o gerenciamento dos recursos - Resultados
- Estimar os recursos das atividades
- Estimar os recursos das atividades - Ferramentas e técnicas
- Estimar os recursos das atividades - Resultados
- Plano de gerenciamento dos recursos - Organograma
- Plano de gerenciamento dos recursos - Matriz RACI
- Plano de gerenciamento dos recursos - Papéis e responsabilidades
- Plano de gerenciamento dos recursos - Cursos
- Plano de gerenciamento dos recursos - Recompensas
- Plano de gerenciamento dos recursos - Plano de mobilização do pessoal
- Visão geral
- Processos de comunicação
- Planejar o gerenciamento das comunicações
- Ferramentas e técnicas - Análise de requisito das comunicações
- Ferramentas e técnicas - Modelos de comunicação
- Ferramentas e técnicas - Habilidades interpessoais e da equipe
- Resultado do plano de gerenciamento das comunicações
- Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Requisitos das partes interessadas
- Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Tecnologia de comunicação
- Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Eventos do projeto
- Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Templates oficiais
- Plano do gerenciamento das comunicações - Fluxo de escalonamento do projeto e Fluxo de solicitação de mudança
- Visão geral
- Processos
- Processo identificar as partes interessadas
- Ferramentas e técnicas para identificar as partes interessadas
- Saídas
- Planejar o gerenciamento das partes interessadas
- Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Ferramentas e técnicas
- Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Saídas
- Exercício assistido - Registro das partes interessadas
- Exercício assistido - Matriz de poder e interesse
- Exercício assistido - Estratégia de gerenciamento das partes interessadas
- Visão geral
- Fatores que compõem os riscos
- Processo de gerenciamento dos riscos
- Planejar o gerenciamento dos riscos
- Processo Identificar os riscos
- Ferramentas e técnicas para identificar os riscos
- Análise de dados SWOT e outras técnicas
- Registro dos riscos
- Processo Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Resultados - Atualizações dos documentos do projeto
- Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
- Componentes do processo
- Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
- VME - Valor Monetário Esperado
- Análise de dados - Simulações e sensibilidade
- Análise de dados - Árvore de decisão
- Resultados - Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
- Projeto Planejar a resposta aos riscos
- Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 1
- Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 2
- Resultados - Processo Planejar a resposta aos riscos
- Exercício assistido - Categoria dos riscos
- Exercício assistido - Registro dos riscos
- Exercício assistido - Matriz de probabilidade e impacto
- Exercício assistido - Análise quantitativa dos riscos
- Exercício assistido - Valor monetário esperado
- Exercício assistido - Plano de resposta aos riscos
- Visão geral
- Contratos
- Contrato - Preço fixo
- Contrato - Tempo e material
- Contrato - Custos reembolsáveis
- Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
- Ferramentas e técnicas do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
- Resultados do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
- Documentos de aquisição
- Especificação do trabalho das aquisições
- Saídas do processo Planejar o gerenciamento das aquisições
- Exercício assistido - Determinação das aquisições
- Exercício assistido - Estratégia de entrega
- Exercício assistido - Decisão de fazer ou comprar
- Exercício assistido - Especificação do trabalho das aquisições
- Exercício assistido - Critérios de seleção
- Kick-off Meeting
- Simulação da apresentação
- Encerramento
Por que Escolher a Master Project?
O Que Nossos Alunos Dizem
Histórias reais de transformação profissional
Fiz este curso recentemente e foi extremamente enriquecedor. Aprendi desde planejamento até monitoramento, com exemplos práticos trazidos pelo instrutor Marcelo Sansini, que tem uma didática excelente. Graças a este aprendizado, consegui retornar ao mercado de trabalho em uma empresa da área hospitalar, lidando com implantações, reformas e sistemas.
Conheci a Master Project buscando melhorar e otimizar os resultados da minha operação. O curso trouxe conteúdos altamente aplicáveis à minha rotina, unindo teoria e prática de forma que realmente uso no dia a dia. Recomendo muito quando o assunto é desenvolvimento profissional.
Invista no Seu Futuro
Acesso completo com certificação e suporte especializado
Gerenciamento de Projetos
com Ênfase no PMI
Planejamento Avançado
- Acesso por 1 ano a todo o conteúdo
- Conteúdo exclusivo e aulas gravadas
- Certificado Master Project
- Acesso à comunidade exclusiva
- Suporte de especialistas
- Material complementar em PDF
- Exercícios práticos e estudos de caso
Essa é a sua chance de transformar sua carreira!
Perguntas Frequentes
Tire suas dúvidas sobre o curso e inscrições
Você terá acesso completo a todos os conteúdos do curso por 12 meses a partir da data de inscrição. Durante esse período, poderá assistir às aulas quantas vezes quiser, baixar materiais complementares e participar das atividades.
Oferecemos suporte prioritário através de nossa plataforma de aprendizado. Você pode enviar dúvidas diretamente para os instrutores através do fórum exclusivo do curso ou entrar em contato com nossa equipe de suporte ao aluno via chat online e e-mail.
Após a conclusão de todos os módulos e atividades obrigatórias, você receberá um certificado digital de conclusão com validade nacional. O certificado inclui o conteúdo programático, carga horária e pode ser verificado online por empregadores através de um código QR.
Sim, o curso cobre os fundamentos necessários para as certificações PMI, incluindo PMP e CAPM. No entanto, recomendamos complementar os estudos com material específico para exames e acumular a experiência prática exigida pelo PMI para cada certificação.
Sim, nossa plataforma é totalmente responsiva e adaptada para mobile. Você pode assistir às aulas, baixar materiais e participar de atividades pelo aplicativo dedicado (disponível para iOS e Android) ou pelo navegador do seu smartphone.