Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI: Da Iniciação ao Planejamento
Domine as melhores práticas do PMI e PMBOK para gerenciar projetos do início ao planejamento detalhado
à vista
Sobre o Curso
Domine as metodologias do PMI e transforme sua carreira em gerenciamento de projetos
Prepare-se para liderar projetos de alto impacto
No curso Master Project: Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI, você mergulhará nos fundamentos essenciais do gerenciamento de projetos moderno, explorando as metodologias do PMI, PMO e as diretrizes do PMBOK.
Você aprenderá a estruturar projetos desde a concepção até o planejamento detalhado, dominando técnicas para definir escopo, cronogramas, custos e gerenciar riscos de forma eficaz.
Este programa combina teoria e prática, com casos reais e exercícios aplicáveis que preparam você para os desafios do mercado e para as certificações do PMI.
Instrutor / Professor
Marcelo Sansini
Consultor em Tecnologias Digitais, PMO, Governança, Processos e Transformação de Negócios. Professor na Fundação Getulio Vargas, Universidade Presbiteriana Mackenzie e Impacta Tecnologia. Sócio-fundador da Master Project, possui mais de 18 anos de experiência em diferentes setores, como consultoria de TI, saúde, varejo, automotivo e químico. Certificado PMP e PMI-ACP, é pesquisador em Transformação Digital e palestrante em temas de gestão de projetos, processos e inovação, ajudando organizações a prosperarem na era digital.
O que você vai aprender
Desenvolva habilidades essenciais para se tornar um gestor de projetos de excelência
Metodologia PMI
Domine os princípios e frameworks do Project Management Institute, incluindo as melhores práticas do Guia PMBOK para gestão eficaz de projetos.
Definição de Escopo
Aprenda técnicas para definir escopo com precisão, elaborar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e gerenciar mudanças de escopo.
Cronogramas e Prazos
Desenvolva cronogramas realistas, defina marcos importantes, identifique dependências e aprenda a gerenciar prazos com eficiência.
Gestão de Riscos
Identifique, analise e responda a riscos do projeto, desenvolvendo planos de contingência e estratégias de mitigação eficazes.
Documentação
Domine a criação e manutenção de documentação essencial do projeto, desde o termo de abertura até relatórios de desempenho.
Metas e Objetivos
Estabeleça metas SMART e objetivos alinhados com a estratégia organizacional, garantindo o sucesso do projeto e o valor para o negócio.
Para quem é este curso
Descubra se este programa é ideal para seus objetivos profissionais
📋 Pré-requisitos
- Não há exigência de formação específica
- Vontade de aprender e se desenvolver
🎯 Indicado Para
- Profissionais que buscam compreensão sólida das práticas do PMI
- Quem deseja aprender a definir e planejar projetos com eficácia
- Gestores que precisam melhorar habilidades em identificação de riscos
- Profissionais que almejam certificações PMI (PMP, CAPM)
- Líderes que querem garantir entrega bem-sucedida de projetos
Conteúdo Programático
Um programa completo com 10 módulos para sua jornada de aprendizado
- Apresentação
- PMI
- PMBOK
- Certificação
- O que é projeto?
- Gerenciamento de projetos
- A importância dos projetos nas organizações
- Como surgem os projetos nas organizações?
- Projetos, programas e portfólios
- PMO
- Principais papéis em gerenciamento de projetos
- Estruturas organizacionais
- Ciclo de vida
- Tipos de ciclo de vida
- Grupos de processos
- Áreas de conhecimento
- Processos
- Influência sobre os processos
- Tripla restrição
- Boas práticas x metodologias
- Limites no gerenciamento de projetos
- Skills (competências)
- Sucesso em projetos
- Posicionamento do gerente de projetos
- Business Case
- Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Composição do termo de abertura
- Principais ferramentas e técnicas da iniciação do projeto
- Ordem de grandeza das estimativas
- Termo de abertura: introdução
- Termo de abertura: objetivo do projeto
- Termo de abertura: principais entregas e premissas
- Termo de abertura: restrições, milestones e orçamentos
- Termo de abertura: análise inicial dos riscos
- Visão geral do plano do projeto
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Principais ferramentas e técnicas do plano de gerenciamento
- Linhas de base
- Plano de gerenciamento das configurações
- Artefatos do projeto
- Mudanças em projetos
- Visão geral do escopo
- Planejar o escopo
- Coletar os requisitos
- Principais ferramentas e técnicas da coleta de requisitos
- Definir o escopo
- Especificação do trabalho do projeto
- Estrutura analítica do projeto
- Criar la estrutura analítica do projeto
- Linha de base do escopo
- Exercício - Elaboração da EAP: introdução
- Exercício - Elaboração da EAP: desenvolvimento
- Visão geral do cronograma
- Planejar o gerenciamento do cronograma
- Atividade, tarefa e milestone
- Definir as atividades
- Sequenciar as atividades
- MDP - Método do Diagrama de Precedência
- Estimar as durações das atividades
- Estimativa PERT
- Desenvolver o cronograma
- Caminho crítico do projeto
- Nivelamento e compressão
- Exercício - Definição das atividades
- Exercício - Definição dos sequenciamentos
- Exercício - Duração das atividades
- Exercício - Inclusão dos recursos
- Exercício - Elaboração do cronograma
- Visão geral do planejamento dos custos do projeto
- Planejar o gerenciamento dos custos
- Estimar os custos
- Boas práticas nas estimativas dos custos
- Determinar o orçamento
- Exercício - Geração dos custos
- Exercício - Definição das linhas de base
- Agilidade
- Elementos convencionais da agilidade
- Práticas ágeis
Por que Escolher a Master Project?
O Que Nossos Alunos Dizem
Histórias reais de transformação profissional
Minha experiência foi muito proveitosa. O curso abriu minha visão dentro da área de projetos. Depois dele, percebi que nossos projetos eram arcaicos e que enfrentávamos problemas recorrentes. Aprendi a lidar com essas situações de forma estruturada, aumentando o sucesso das entregas dentro da empresa.
Foi um diferencial importantíssimo na minha carreira. Além do conteúdo, a metodologia trouxe aplicabilidade em situações reais. A didática motiva e mostra como gerir stakeholders e projetos como um todo, garantindo que entregáveis e mudanças sejam bem conduzidos.
Invista no Seu Futuro
Acesso completo com certificação e suporte especializado
Gerenciamento de Projetos
com Ênfase no PMI
- Acesso por 1 ano a todo o conteúdo
- Conteúdo exclusivo e aulas gravadas
- Certificado Master Project
- Acesso à comunidade exclusiva
- Suporte de especialistas
- Material complementar em PDF
- Exercícios práticos e estudos de caso
Essa é a sua chance de transformar sua carreira!
Perguntas Frequentes
Tire suas dúvidas sobre o curso e inscrições
Você terá acesso completo a todos os conteúdos do curso por 12 meses a partir da data de inscrição. Durante esse período, poderá assistir às aulas quantas vezes quiser, baixar materiais complementares e participar das atividades.
Oferecemos suporte prioritário através de nossa plataforma de aprendizado. Você pode enviar dúvidas diretamente para os instrutores através do fórum exclusivo do curso ou entrar em contato com nossa equipe de suporte ao aluno via chat online e e-mail.
Após a conclusão de todos os módulos e atividades obrigatórias, você receberá um certificado digital de conclusão com validade nacional. O certificado inclui o conteúdo programático, carga horária e pode ser verificado online por empregadores através de um código QR.
Sim, o curso cobre os fundamentos necessários para as certificações PMI, incluindo PMP e CAPM. No entanto, recomendamos complementar os estudos com material específico para exames e acumular a experiência prática exigida pelo PMI para cada certificação.
Sim, nossa plataforma é totalmente responsiva e adaptada para mobile. Você pode assistir às aulas, baixar materiais e participar de atividades pelo aplicativo dedicado (disponível para iOS e Android) ou pelo navegador do seu smartphone.